服务半径扩大后,原地区页面不该继续各自独立抢同一批词,而应重新分工:保留一到两个页面承接“南昌百度推广公司”这类核心意图,其余原地区页面降级为证据页或分流页,只服务具体区域、行业或服务环节。判断标准不是城市名多少,而是每个页面能否回答一个不同的决策问题。
假设一家服务商原本只做南昌市区,建了三个页面:一个写“南昌百度推广公司”,一个写“南昌百度推广服务”,一个写“南昌各区推广”。服务半径扩大到周边县市后,又加了几个只换地名的新页面。结果发现,原地区页面之间开始互相竞争,咨询者点进哪个页面看到的都是相似内容,反而无法判断这家公司到底擅长什么。
这个情境的关键不是页面数量,而是每个页面缺少独立任务。重新分工时,先列出所有原地区页面,逐个回答:它现在承接的是核心词、区域词,还是行业加服务词?如果两个页面答案相同,就必须合并或改任务。
原地区页面可以分成三层:
这样分工后,原地区页面不再互相争抢同一批词,而是各自回答不同问题。一个实际动作是:把三个原地区页面中的两个改成区域证据页,只保留一个核心意图页。结果是核心页的咨询意图更集中,区域页也能承接更具体的需求。
不要只看页面有没有流量。以下证据可以帮助判断:
假设一个区域页面的咨询量下降,同时核心页咨询量上升,这不能直接证明区域页无效,也可能是因为核心页获得了更多内链。此时应先检查内链分布,再决定是保留、合并还是改任务。
确定分工后,按以下顺序操作:
这个动作的结果是:原地区页面不再靠城市名区分,而是靠意图层级区分。下一步可以按季度检查每个页面的咨询来源,只调整分工不清的页面,不轻易新增只换地名的页面。
这套分工适用于服务半径确实扩大、原地区页面已经出现意图重叠的情况。如果服务范围没有变化,或者原地区页面各自承接的是完全不同的行业词,就不需要强行重新分工。另外,城市名本身不能证明服务能力,也不能单独带来排名;页面能否被选择,取决于它是否回答了用户在该区域的具体问题。
重新分工不是一次性的页面改名,而是把每个原地区页面放回它最该回答的问题上,再用内链和内容证据验证这个分工是否成立。